代笔门引发的代工模式的深思
最近风头正劲的韩寒被以学术打假著称的方舟子，在网络上质疑韩寒作品是代笔，双方在网络上大打口水战，从而引发网络上的“代笔门”之争。并且争论一再升级，大有闹上法庭的趋势，从而引发社会上的广泛关注，可谓是现在网络热门。从“代笔门”事件发生以来，对比国内制鞋行业的代工模式，不由得不让我们反思。回顾中国劳保鞋业发展的历史，代工模式一直是维持这种表面繁荣的主要推动力，加上国内廉价的劳动力以及成熟的配套系统，可以说吸引了众多的国外知名制鞋企业到中国来投资。充分利用中国的廉价资源，可以说是国外劳保鞋厂商的高明之举，而对中国劳保鞋业来说却不是一帆风顺的。
在过去，价格低廉曾经是中国劳保鞋在国外制鞋市场上的不二法宝，从而带动中国劳保鞋行业的大发展。凭借这种先天优势，中国劳保鞋很快就占据了国际市场的每个角落，改写了中国制鞋业的历史。然而，在这种表面的繁荣下，利润却都被那些外资品牌企业拿走了。随着欧盟对进口劳保鞋检测标准越来越严格，相应各国不断提高劳保鞋技术标准。一个很现实的问题是，国外订单减少已经导致大量代工贴牌生产企业深陷困境，但一些品牌企业却保持了平稳增长甚至逆势上扬。继续走贴牌生产的老路子，还是创立自有品牌？对国内众多中小劳保鞋企业，特别是外贸劳保鞋企来说，这是一个艰难的抉择。
中国劳保鞋企要转型升级，要发展自有品牌，听起来不错，然而实践起来却并不容易。对于长期安于代工模式的一些劳保鞋生产厂家来说，缺乏对市场的熟悉度，缺少对品牌的运作能力，更有甚者， 没有相应的人才，没有稳定的市场，贸然去走自有品牌发展之路，很有可能就是一条死胡同。
因此，现代市场的竞争，不仅是品牌的竞争，更是人才的竞争。而我们国内的代工劳保鞋企业，缺乏的却正是这两个方面。要想有所发展，也必须在这两个方面下苦功夫，加大投资。在对市场充分调研的同时，针对用户的喜好定位加上自身的特点，争取建立一个有卖点的消费品牌。同时，加大人才方面的投入，引进高级人才，争取从设计，包装，生产一条龙。从而有力提高自有品牌的竞争力。
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